Nokiaは2007年に**スマートフォン市場の50%**を握っていました。BlackBerryはエンタープライズを支配していた。そこにiPhoneが現れた。6年後、Nokiaは3%、BlackBerryは0%。
Steve Ballmerはこう一蹴しました。「iPhoneがまともな市場シェアを取る可能性なんて全くない」と。
みんな電話だと思っていた。でも実はプラットフォームでした。
同じことがまた起きている
平均的な企業は67もの個別のAIアプリを運用しています。76%がツールが分断されている問題を報告。それでも66%はもっと追加するつもり。これはまさに2006年に起きたことです。企業はBlackBerry、Palm、Windows Mobile、Nokiaを同時にサポートしていた。みんなヘッジしていた。誰も決めなかった。2012年までに、全員がiPhoneかAndroidに標準化していました。iPhoneが「電話とは何か」を再定義したのです。
本当の問題
ソーシャルメディアチームは仕事を始める前に8〜12個のツールを行き来しています。1日1,200回コンテキストを切り替える。63%が燃え尽きを報告。そしてルールが変わっている最中に、現行のゲームに最適化している。BlackBerryはメールが最高だった。Nokiaはハードウェアが最高だった。それでも負けた。
みんな「どのAIモデルが勝つか」を議論しています。質問が間違っています。2007年、みんなNokia対Motorola対BlackBerryを議論していた。勝者はアプリエコシステムでした。2026年、勝者はチームが実際にどう働くかを解決した者になります。
勝つとはどういうことか
2009年のBlackBerryユーザーは、メール、カレンダー、連絡先、そしてiPodを使い分けていました。iPhoneユーザーはデバイスが一つだった。今のソーシャルメディアチームは、絶えず切り替えながら8〜12のツールを使い分けている。統合したチームは、判断が早く、パフォーマンスが高く、燃え尽きません。
最高のチームは、より良いシステムを持っています。
窓は閉じつつある
企業はChatGPT、Claude、Gemini、Copilot、Perplexityを同時に走らせています。戦略なし。ただのヘッジ。2007年に早期にiPhoneを選んだチームは、待ったチームに対して6年のアドバンテージを得ました。検索の統合は5年。ブラウザは4年。スマートフォンは6年。サイクルはどんどん速くなっています。
BlackBerryはiPhoneを「すでに非常に混雑した空間への、もう一つの参入者」と一蹴しました。
6年後、市場シェア0.0%。
私たちはMODを、これがどこに向かっているか見えているチームのために作りました。5つのプラットフォーム。1つのワークスペース。コンテンツだけでなくコンテキストを理解するAI。
